Alternativen zum Tunnelblick

Heike Schulze-Werner, Kommunikations- und Personaltrainerin begleitet die Grundstückssachverständige Jutta Thiemann

„Können wir dann besser (zusammen) arbeiten?" Die Erwartungen an eine Team-Supervision oder eine Organisationsberatung sind hoch. Das erlebt Heike Schulze-Werner immer wieder. Denn manchmal sind es auch festgefahrene Situationen, in denen die Beraterin beauftragt wird, mit einem Blick von außen und moderierend zu unterstützen. „Dafür gibt's kein Versprechen", sagt Heike Schulze-Werner über den Erfolg begleiteter Team-Prozesse. „Die Mitarbeiter müssen offen und bereit sein, sich einzubringen und zu verändern. Wer auf seinem Posten verharrt, kommt nicht weiter."

Coaching, Supervision, Beratung, Moderation, Seminare - das ist die Angebotspalette von Heike Schulze-Werner, die mit zwei Standbeinen unterwegs ist. Sie begleitet zum einen Teams und Einzelpersonen in sozialen, pädagogischen und pflegerischen Bereichen, zum anderen ist sie Beraterin, Coach und Seminaranbieterin für Gründerinnen. Neue Perspektiven statt Tunnelblick, das ist in beiden Feldern ein immer wiederkehrendes Thema.

Es gehe um neue Haltungen, darum, Nischen zu finden, andere Möglichkeiten als die bekannten zu sehen. „Bei Gründerinnen ist der Tunnelblick oft verbunden mit der neuen Rolle", beobachtet Heike Schulze-Werner. „Das ist mehr als: Ich bin jetzt selbstständig und für alles allein verantwortlich. Zentral ist die Frage: Wie präsentiere ich mich nach außen?" Denn gerade Gründerinnen fehle es zu Beginn an Selbstbewusstsein und Sicherheit im unternehmerischen Auftritt nach außen.

Um Steine ins Rollen zu bringen, wie es in Heike Schulze-Werners Slogan heißt, wird bei ihr nicht nur geredet. Sie integriert Methoden der kreativen Gestaltarbeit, der Themenzentrierten Interaktion, systemische Sichtweisen und gruppendynamische Erkenntnisse. Unterschiedliche Hilfsmittel wie kreative Medien, Metaplan Technik und Rollenspiel unterstützen neben dem Gespräch die Arbeit. „Und manchmal geht es auch darum, im wörtlichen Sinn Entspannung zu finden", ergänzt sie lachend.

Als Beraterin, Supervisorin und Coach selbstständig zu sein, das war schon lange ihr Wunsch, auch in der Festanstellung. Als Diplom-Sozialpädagogin hatte sie 20 Jahre lang in unterschiedlichen Kontexten gearbeitet, Einblicke in Strukturen im sozialen Bereich bekommen, die ihr heute nützen. „Das ist mir immer gut gelungen", sagt sie im Rückblick über ihre Arbeit. „Was mir nicht gut gelungen ist, das war das Abarbeiten an der Hierarchie, schlechte Führung und Kollegenneid auszuhalten. Das kostete viel Kraft."  Als ein befristeter Vertrag endete, nutzte sie die Elternzeit nach der Geburt des zweiten Kindes zur Vorbereitung und zum Aufbau der Freiberuflichkeit. Damals saß sie, wie viele ihrer Kundinnen heute, im Gründungsseminar bei Frauen & Beruf. Davon als Seminarleiterin zu erzählen, schafft auch Glaubwürdigkeit und Vertrauen.

Denn das ist es, was Heike Schulze-Werner als ihr Charakteristikum als Unternehmerin beschreibt. Authentisch zu sein, glaubwürdig und Vertrauen schaffend. Das sorgt für Empfehlungen und erleichtert die Akquise. Eine empfehlenswerte Strategie für Unternehmerinnen, die als Freiberuflerinnen ihr Unternehmen sind.

Warum Heike Schulze-Werner sich  beim Unternehmerinnenbrief engagiert:
„Ich bin sehr für das Prinzip Geben und Nehmen. Ich habe viel bekommen und habe mit dem U-Brief die Möglichkeit, auch in einem anderen Rahmen etwas zurückzugeben."