"Das ist meine Berufung"

„Das Thema Führung ist schwer", sagt Petra Feil. Sich selbst, dem Team, dem Unternehmen und der Aufgabe gerecht zu werden, sei eine echte Herausforderung. Führungskräfte darin zu unterstützen, diese Interessen in Einklang zu bringen, das ist ihre Aufgabe als Coach.

Als Beraterin und Trainerin ist sie außerdem spezialisiert auf die Personal- und die Organisationsentwicklung. Und das macht Petra Feil mit jahrelanger Erfahrung, die sie zuletzt als Personalleiterin in einem mittelständischen Unternehmen und davor in der Personalentwicklung eines Konzerns gesammelt hat. Petra Feil, die ursprünglich aus der Arbeitswirtschaft kommt, hat ihre Rolle bewusst gewechselt. Sie hat die Sicherheit einer Führungsposition im April 2010 endgültig gegen die Freiberuflichkeit eingetauscht. Seit 2007 hatte sie bereits nebenberuflich als Trainerin und Coach gearbeitet, baute die Selbstständigkeit langsam auf, bis sie feststellte: „Das trägt, das ist meine Berufung."

Ein über Jahre gewachsenes Netzwerk, aber vor allem die Erfahrung in den Unternehmen, kommt ihr jetzt zugute. „Ich spreche deren Sprache", sagt sie. „Ich weiß, was dort passiert, kenne die Abläufe in Technologieunternehmen und kann den Führungskräften und dem Management auf einer Augenhöhe begegnen." Jetzt in der Selbstständigkeit werde ihr zuweilen erst bewusst, wie groß das Wissen ist, das sie in den vergangenen Jahren erworben und gebündelt habe.

Mit dem Schwerpunkt Organisationsentwicklung entwickelt Petra Feil u.a. Stellen- oder Regelprofile, Organigramme oder Strukturen für kontinuierliche Verbesserungsprozesse wie z.B. ein betriebliches Vorschlagswesen. Sie unterstützt kleine Unternehmen im Aufbau von Strukturen und hilft in der Optimierung von Prozessen.In der Personalentwicklung ist sie insbesondere auf die Führungskräfteentwicklung konzentriert, sie unterstützt Unternehmen aber auch bei der Auswahl von Beschäftigten, bei der Entwicklung von Leitfäden für Einstellungsgespräche oder Entlohnungssystemen.

„Die Basis ist immer ein praxiserprobtes Tool, das an die Unternehmenskultur des Kunden angepasst wird", erklärt sie ihre Arbeitsweise. „Nur so kann es in den Köpfen und Herzen der Leute verankert werden." Dass es gerade in der Entwicklung von Führungskräften große Unterschiede zwischen Frauen und Männern gibt, hat sie selbst erlebt. „Männer in Unternehmen denken und agieren in Ritualen, Frauen tun das nicht, für sie ist es viel schwerer, in diese Rolle zu finden", sagt sie. „Frauen tun zunächst das, was sie immer tun: Sie binden andere ein, zeigen Verständnis, kümmern sich. Aber sie sagen nicht laut, was sie können, sie fordern zu wenig."

Petra Feil hat diese Erfahrung auch dazu motiviert, sich als Mentorin im Projekt KIM - Kompetenz im Management ehrenamtlich zu engagieren. „Ich habe selbst immer die richtigen Förderer und Mentoren gefunden", sagt sie. Und damit meint sie Menschen, die reagieren, wenn eine sagt: Ich kann mehr. Was könnte ich als nächstes tun? Diese Erfahrung will Petra Feil weitergeben und freut sich zugleich, dass sie mit dem Unternehmerinnenbrief selbst einen Paten an ihrer Seite hat.

„Mein Unternehmen hat sich in den ersten Monaten schneller und positiver entwickelt, als ich das erwartet hatte", sagt sie. „Nun ist der nächste Schritt, mich selbst gezielt zu vermarkten und vertreiben." Zum Start der Selbstständigkeit war sie in ein Berater-Netzwerk mit  Partnern eingebunden, jetzt will sie die „Marke Petra Feil" stärken und das eigene Netzwerk etablieren. Ganz nach dem Motto: Was könnte ich als nächstes tun?